管理職となって2年が経過した頃、遅ればせながら各スタッフのやりがいを私が把握できていない事がわかってきました。また、コロナ禍においてSNSが普及し利便性がUPしましたが、その反面、スタッフと顔を合わせて話す機会が減っている事も気になっていました。
そこで、全スタッフにポプラの目標を直接伝達する場を設けたところ、「ご利用者の夢の実現をしたいが訪問が多く叶えられない」と相談の声が上がり、安定した経営の上でやりたい看護・リハビリを実現するための代行訪問についても併せて話し合う事ができました。
その後、いくつもの夢を実現しておりスタッフから満足気に嬉しそうに「ご利用者が喜んでくれた」と笑顔いっぱいの写真と共に報告を受けています。
管理者ができる事はきっかけを作るため集まる場を設ける事、そして伝える事、聞く事です。私自身、その場がきっかけとなり「スタッフとご利用者の両方」が笑顔になれたことが大変嬉しく、両者の笑顔を守る事が私の看護師+管理者としてのやりがいになっていると感じ始めています。